Структуриран Подход към Бизнес Трансформация
Нашият консултантски процес е организиран в пет последователни етапа, като времетраенето за всеки зависи от мащаба на организацията и спецификата на внедряваните стандарти за управление.
ДИАГНОСТИКА И ОЦЕНКА
Задълбочен анализ на бизнес процесите, документацията и организационната структура.
Комплексна оценка на съществуващите практики спрямо международните стандарти и нормативна рамка. Посещение на локации и работни площадки.
Разработване на детайлен аналитичен доклад, идентифициращ потенциал за развитие, рискови области и стратегически възможности. Създаване на концептуална рамка за системата за управление.
Създаване на детайлен план с ключови етапи и измерими критерии за успешна реализация.
Осъществяване на първоначално обучение за управленския екип и ключовите заинтересовани страни.
ПРОЕКТИРАНЕ НА УПРАВЛЕНСКАТА СИСТЕМА
Създаване на комплект от регулаторно съответстващи документи (процедурни заповеди, оперативни инструкции и др.)
Разработване на документационна структура:
- Наръчник на системи за управление;
- Процедури и работни инструкции (самостоятелни или интегрирани);
- Специализирани формуляри и работни документи, оптимизиращи оперативната ефективност.
Всички документи се разработват чрез сътрудничество между експертния екип и специалистите от организацията, гарантирайки практическа приложимост и съответствие с реалните бизнес процеси.
Валидиране и официално одобрение на създадената документационна рамка от висшето ръководство.
ИМПЛЕМЕНТАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ
Провеждане на специализирани обучения за ефективно прилагане на новата управленска методология.
Мониторинг на адаптационния процес и активно събиране на обратна връзка от всички нива в организацията.
Итеративно усъвършенстване на системната документация въз основа на практическите наблюдения и организационни особености.
Систематично документиране на всички процесни взаимодействия, създавайки доказателствена база за сертификационната оценка.
ПОДГОТОВКА ЗА СЕРТИФИКАЦИЯ
Експертна консултация при селектиране на оптимален сертификационен партньор, съобразен с индустриалните специфики. Изборът на сертифициращ орган остава изцяло във вашата компетентност, като това не влияе върху методологията и крайния резултат.
Координация и стратегическо планиране на одитния процес с избраната сертифицираща институция.
Структурирано обучение и сертифициране на вътрешни одитори в организацията.
Реализиране на пробни вътрешни одити с участието на обучените специалисти, осигурявайки трансфер на експертиза и методологични компетенции.
Изготвяне на комплексен одитен доклад и организиране на стратегическа сесия с ръководството за преглед на постигнатите резултати и идентифициране на области за подобрение.
СЕРТИФИКАЦИОНЕН ПРОЦЕС
Професионална подготовка и методическо съпровождане по време на официалния сертификационен одит.
Активно съдействие в комуникацията със сертифициращия орган, с фокус върху ясно, прецизно и пълно представяне на организацията.
Разработване и имплементиране на план за коригиращи действия при установяване на несъответствия, осигурявайки успешно приключване на сертификационния процес.